Dar más motivos para comprar
Propusimos combos de productos y formas de incentivar compras de mayor valor. Entre las acciones implementadas estuvo el envío gratis a partir de un monto mínimo de compra.
Crecer no era solo
vender más.
Cómo acompañamos a Heras a mejorar su propuesta comercial, entender los números del negocio y conectar esas decisiones con su publicidad.
01 / El desafío
Las ventas importan.
Lo que pasa detrás, también.
Heras tenía una marca, una tienda online y productos que sus clientas elegían. Nuestro desafío era ayudar a que la publicidad trabajara junto con una propuesta comercial más clara y decisiones mejor fundamentadas.
Eso implicaba mirar más allá de los anuncios: cuánto compraba cada clienta, qué propuestas podían impulsar una compra mayor, qué otros canales de venta se podían abrir y qué margen dejaban realmente las operaciones.
Marzo de 2025: comenzamos a trabajar con Heras. Febrero se muestra como referencia previa al acompañamiento.
02 / La idea que guió el trabajo
Antes de invertir más para vender,
había que entender
cómo vender mejor.
03 / Lo que hicimos
Un trabajo que fue
más allá de los anuncios.
Acompañamos decisiones sobre la oferta, los canales comerciales y los números del negocio, además de gestionar su publicidad en Meta.
Explorar la venta mayorista
Asesoramos el desarrollo de una oferta para otros negocios: productos, condiciones de compra y una estrategia de publicidad destinada a posibles compradores mayoristas.
Saber cuánto deja cada venta
Ayudamos a ordenar costos y márgenes de ganancia para entender cuánto dinero debía generar la publicidad, como mínimo, para cubrir sus costos y evaluar mejor la inversión.
Buscar compras, no solo visitas
En agosto de 2025 ajustamos las campañas para priorizar compras reales en lugar de productos agregados al carrito. La nueva campaña generó más del doble de ventas atribuidas por peso invertido que su versión anterior, según Meta. También ampliamos el alcance geográfico y revisamos los anuncios que no convertían.
04 / Resultados · Julio–noviembre de 2025
Más pedidos.
Un proceso compartido.
Más pedidos mensuales: de 80 en julio a 144 en noviembre.
Pedidos en noviembre de 2025.
Facturación de la tienda en noviembre; récord histórico reportado en ese momento.
05 / La evolución
El crecimiento no fue
una línea recta.
Facturación mensual entre febrero y noviembre de 2025.
Evolución / 2025
Facturación · ARS nominalesMarzo / Inicio de GARABI
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
En septiembre la facturación bajó a $16,61 M. En noviembre, un mes impulsado también por Cyber Monday y Black Friday, la tienda llegó a su máximo histórico reportado. El recorrido incluye caídas y recuperación: no fue un crecimiento continuo.
Febrero es previo al inicio del trabajo con GARABI en marzo. Facturación nominal, sin ajuste por inflación.
06 / Qué nos deja este caso
Conectar decisiones.
Construir un negocio mejor.
La publicidad puede traer compradores. Pero un negocio crece mejor cuando sabe qué ofrecer, cuánto invertir y qué le queda.
En Heras, GARABI participó en la gestión de Meta Ads y el asesoramiento comercial y financiero. Los resultados de ventas corresponden al negocio completo: también influyeron sus productos, las decisiones del equipo, la temporada y las fechas promocionales. Este caso muestra el trabajo conjunto, no una atribución exclusiva de todo el crecimiento a la agencia.
07 / Fuentes y alcance
Los números,
con su contexto.
Datos y referencias
Julio y agosto
Pedidos de julio (80) y agosto (90), e implementación del incentivo de envío gratis: reporte Heras, agosto de 2025.Septiembre
Pedidos de septiembre (64) y cambios en estrategia de publicidad: reporte Heras, septiembre de 2025.Noviembre y facturación
Pedidos de noviembre (144): reporte Heras, noviembre de 2025. Facturación mensual: captura del historial de ventas aportada para este caso; noviembre registra $32.621.998 y reemplaza el importe de $32.516.086 del documento inicial.Qué mide el 80%
El aumento del 80% compara pedidos de julio con pedidos de noviembre, no facturación ni crecimiento atribuible exclusivamente a publicidad.Alcance del trabajo
Las iniciativas de combos, mayoristas y organización financiera se describen como asesoramiento de GARABI y no como causantes cuantificadas del crecimiento.Inicio del acompañamiento
Inicio del acompañamiento de GARABI: marzo de 2025, según la información aportada por el equipo. Febrero se conserva como referencia anterior.
08 / El próximo paso
Construimos
mejores negocios.
No se trata de sumar herramientas por sumar. Se trata de conectar decisiones comerciales con acciones que ayuden al negocio a crecer mejor.
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